【活動記録】ワダチラボのWeekly report（9月11日〜9月15日）

新入社員20名のフォローアップ研修がスタートしました。
3ヶ月毎に5名一組で、年の4回のフォローアップで経験の振り返りをします。
ワークシートを使い、思い出して、書いて、話して、質問され、答えて
フィードバックを受け取る、その流れの中で自身の成長を言語化することを
グループコーチングを通して全力サポートします。（汗だくです）

★レストランサービス会社にてコンサルティング
継続支援させていただいている企業様へ、
次のプログラムのためのコンサルティングに伺いました！
半年のプログラムを通して見えてきた変化、個々のパーソナリティ、組織の文化、
様々な課題をヒアリングし、情報提供を通して次のプログラムを一緒に作っていきます。
ご担当者の「社員の働きがい」への強い思いを形にしていきます！

★金武町の介護施設でチームビルディング研修★
介護施設のミッション浸透とお互いの理解を深め
目標達成できる組織づくりを目標にチームビルディング研修を
設計。今回はスリランカからの外国人実習生が10名も
参加していただき言語の壁を超えて一つになった研修に
なりました。シンプルかつパワフルなミッションを
深く理解できお互いに持ち味をフィードバックしあえることで
一人一人と繋がった感覚になれたように感じます。
終了後、多くの方が「研修楽しかった！」
「明日の活力になった！」と言ってもられたことが
個人的にも嬉しかったです^ ^



9月14日（木）
★那覇市のIT企業で等級制度のコンサルティング★
9月末に実施されるキックオフで等級制度を発表するということで
最終調整に入っている等級制度の役割定義の言語化。
今回は代表プレゼンということで担当部署の管理職の
みなさんがご自身の言葉で役割定義について
お伝えをいただきました。結果は、OK！！！！
紆余曲折４ヶ月。今後どういった組織体制を作っていきたいのか
役割をどう分解しレベル分けしていくのか
考える要素が沢山ありましたが最後までやり遂げ
最終的に自分たちもメンバーも幸せになれる
役割定義をつくれたとお話しされていたのが印象的でした。
私もコンサルティングで携われて良かったです。

9月15日（金）
★宿泊施設で人事考課者研修を開催★
今回は実践編（概論と2回セットです）！
面談のスキルでは、傾聴はもとより承認、質問、フィードバックと
具体的な手法をお伝えし、最後の仕上げは「チーム対抗朗読大会」です！
ご自身がアウトプットしている表現力を知り、それについてフィードバックを受け、
また相手へのフィードバックをすることで、ご自身の言語化能力を知っていただきます。
ちょっと変わったアプローチの自己理解でした。やっぱり大事。